卓越基因

本书的初版创作于1992年，吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

推荐序一 优秀，是卓越的大敌/曾鸣推荐序二 不要把成功的必要条件，当成充分条件序言 本书的源起 章 我和我的导师比尔 比尔是谁 永远不要扼杀慷慨的冲动 关键时刻放手一搏 信任赌注 交易与关系 从价值观开始，永远珍视价值观 享受人生纯粹的价值 第二章 人才优于愿景 指标  “培养”还是“替换” 选择成为卓越的领导者 发现和利用“人运” 打造“人依靠人”的文化 第三章 领导职能与领导风格 乘数效应 多元的领导风格 有效领导：职能与风格 究竟什么是“领导力” 领导风格7要素 在奉献中引领 决策的正确性与时机 赋能不等于与员工失去链接 第四章 愿景 愿景的力量 愿景的益处 愿景的框架 无处不在的胆大包天的目标（BHAG） 警惕“大功告成”综合征 愿景要素整合 如何整合愿景要素 第五章 运气偏爱坚持 考德威尔的坚持 乔布斯的幸运 运气事件与卓越 运气的悖论 第六章 从优秀到卓越的路径图阶段 1：训练有素的人 阶段 2：训练有素的思想 阶段 3：训练有素的行为 阶段 4：基业长青 卓越的标准 卓越的下一步 第七章 战略 战略概览 战略的精义 愿景、战略与战术 中小型企业普遍存在的四大关键战略问题 第八章 创新 企业创新要素一：博采众长 企业创新要素二：“成为”客户  企业创新要素三：试验与犯错 企业创新要素四：富有创造力的人才 企业创新要素五：自主权与去中心化 企业创新要素六：激励机制 激发创造力的八种管理技巧 创新的复制与规模化第九章 战术卓越 截止日期与训练有素 从愿景和战略到战术执行 SMaC 方法 预期管理 战术层面的胆大包天的目标 技术及信息系统 信任严格的标准 终负责的个人 致谢一 致谢二 初版序言

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